「能力がある」の意味が変わっていく

「あの人は能力がある」

そう言うとき、僕たちは何を見てきたんだろう。

知識がある。

計算ができる。

文章を書ける。

分析できる。

企画できる。

プログラムを書ける。

仕事が速い。

こういうものを、僕たちは長い間「能力」と呼んできた。

もちろん、これからもそれらに価値はあると思う。

でも生成AIを使っていると、

その定義そのものが少しずつ変わっていくような気がする。

AIは、すでにかなりのことができる。

文章を書く。

計算する。

分析する。

アイデアを出す。

コードを書く。

資料をつくる。

そして、その水準はこれからも上がっていく。

だとすると、

「できることが多い人=能力が高い人」

という見方は、少しずつ成立しにくくなるのかもしれない。

では、何が残るんだろう。

最近、そんなことを考える。

何をしたいのか。

何を大切にするのか。

何を選ぶのか。

何をやらないのか。

出てきた結果を見て、どう感じるのか。

そして、その結果を自分で引き受けるのか。

こうして並べてみると、

ずいぶん人間臭い。

正解があるわけでもない。

速ければいいわけでもない。

知識が多ければ決められるものでもない。

むしろ、迷う。

矛盾する。

昨日と今日で考えが変わる。

それでも最後には、

「自分はこっちにする」

と決めなければならない。

これまで僕たちは、

正しく答えられる人や、

速く処理できる人を、

「能力がある人」と評価してきた。

でも、正しい答えや高速な処理をAIが担うようになったとき、

人間に残るのは、

答えを出すことより、

何を答えにするのかを決めること

なのかもしれない。

そして、その決定には、

その人が何を大切にしているのかが、どうしても表れる。

AIが人間の能力を奪っていく。

そういう見方もできる。

でも、もしかすると逆なのかもしれない。

これまで「能力」と呼んできたものの一部をAIが引き受けることで、

僕たちは、

その人にしか決められないものは何なのか

を、以前よりはっきり問われるようになる。

能力という言葉が、

技術や知識から、

選択や判断へ少しずつ移っていく。

その先で、

「仕事ができる人」という言葉の意味も、

今とはずいぶん違うものになっているのかもしれない。

玉井 安行 / ホームポジションデザイナー

南信州を拠点に、小さな会社や経営者の「整理しきれないこと」を一緒に考える仕事をしています。

事業、採用、Web、生成AIなど、テーマはさまざま。でも、すぐに答えを出すのではなく、「そもそも何が問題なんだろう?」というところから考えることを大切にしています。

経営や仕事について、誰かと一度整理してみたいことがあれば、ご相談ください。
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