目標を決めることはよくある。
売上1,000万円。
フォロワー1万人。
社員50人。
店舗を10店舗にする。
数字があると、現在地も分かりやすい。
あとどれくらい頑張ればいいのかも見える。
でも最近、少し気になることがある。
目標には「ここまで行きたい」という数字はあるのに、
「ここまで行ったら、もう増やさない」
という数字は、あまり見かけない。
売上が1,000万円になったら、次は2,000万円。
2,000万円になったら、次は3,000万円。
フォロワーが1万人になれば、次は3万人。
会社が大きくなれば、さらに大きくする。
増えることが、そのまま成長として扱われる。
もちろん、大きくしたい人は大きくすればいい。
世界中に届けたいものがあるなら、それを目指せばいい。
僕が気になるのは、
どこまで増やしたいのかを決めないまま、増やし続けることだ。
数字には終わりがない。
売上も、資産も、フォロワーも、顧客数も。
上には、いつでも誰かがいる。
だから「多いほうがいい」を基準にすると、終わる場所がなくなる。
しかも、数字が増えると、それに伴って増えるものもある。
売上が増えれば、仕事が増えるかもしれない。
社員が増えれば、管理することも増える。
顧客が増えれば、対応も増える。
フォロワーが増えれば、発信の仕方が変わることもある。
数字だけが増えて、ほかは何も変わらないわけではない。
だから最近は、
「どこまで増やせるか」より、
「自分はどこまで欲しいのか」
を先に考えるほうが大切なのではないかと思っている。
最低限これくらい必要、という下限を決める。
その一方で、
これ以上はいらない、という上限も決める。
その間に、自分のちょうどいい場所がある。
成長しないという話ではない。
諦めるという話でもない。
ただ、
自分が望んでいる大きさを、自分で決めておく。
そうしないと、
自分にとって十分な場所まで来ているのに、
まだ足りないと思いながら走り続けることになる。
目標を決めるとき、
「どこまで行きたいか」は考える。
その隣に、
「どこまで行ったら、もう十分か」
という数字も置いてみる。
上限を決めることも、
自分の人生や事業を設計することの一部なのかもしれない。
